6月15日，水發(fā)建設集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)閆芳階，集團東北中心負責人張紹廣一行到遼寧城建設計院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：遼寧城建設計院）調研指導。公司領(lǐng)導班子、山東中心及各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，遼寧城建設計院黨總支書(shū)記、總經(jīng)理鄭世軍匯報了公司近五個(gè)月的經(jīng)營(yíng)完成情況，指出當前公司面臨的困難和機遇。同時(shí)匯報了公司資質(zhì)建設、人員情況以及今年以來(lái)在多渠道經(jīng)營(yíng)、全員經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、EPC總承包、全過(guò)程咨詢(xún)等領(lǐng)域的工作，并提出公司接下來(lái)將重點(diǎn)做好以下工作：一是繼續加大欠款的清收力度，要過(guò)緊日子，開(kāi)源節流，提升抵御風(fēng)險能力和生存能力。二是根據國家關(guān)于“施工、設計”資質(zhì)互認的規定，利用現有人員和業(yè)績(jì)，推進(jìn)建筑工程、市政工程施工總承包一級或二級資質(zhì)的申請工作。三是繼續推動(dòng)績(jì)效工資的激勵機制，加大績(jì)效工資考核再分配，堅持以績(jì)效為導向，做好績(jì)效工資的動(dòng)態(tài)管理及保障性工資和激勵性績(jì)效工資的合理配比，解決新的“大鍋飯”問(wèn)題。

閆芳階對遼寧城建院的工作提出具體要求：一是加強公司山東中心的建設，將質(zhì)量和規模做起來(lái)，提升公司的市值，形成良性循環(huán)。二是將生產(chǎn)技術(shù)作為立身之本，加強對技術(shù)的重視程度，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方方面面。三是做好干部隊伍建設，從生產(chǎn)一線(xiàn)挖掘適合做市場(chǎng)的人員，將品行好、有格局、適合經(jīng)營(yíng)的人才提前放在崗位上鍛煉。四是公司一把手要帶好風(fēng)氣、帶好隊伍、確定戰略和方向，找出符合公司自身條件的發(fā)展方式。五是要走出遼寧，邁向省外市場(chǎng)。六是要重視黨建工作，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用。七是推進(jìn)數字化建設，做好組織機構的相應調整。

下一步，公司將貫徹落實(shí)水發(fā)建設集團的各類(lèi)會(huì )議精神，共克時(shí)艱、砥礪前行，加快省外經(jīng)營(yíng)布局，提升抗風(fēng)險能力，為集團健康可持續發(fā)展做出新的貢獻。（姜子奇 供稿）