為建立重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零機制，實(shí)現隱患排查治理模式向事前預防轉型，6月11日上午，水發(fā)建設集團召開(kāi)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零工作部署會(huì )議。

會(huì )議圍繞工作思路和工作目標兩個(gè)方面提出總體要求，從六個(gè)方面做出工作部署，一是全員要學(xué)習重大事故隱患判定方法，穩步提升全體員工重大事故隱患判定標準掌握水平。二是集團安全生產(chǎn)委員會(huì )全面領(lǐng)導重大事故隱患排查整治工作，各權屬公司主要負責人負責全面領(lǐng)導本層級重大事故隱患排查治理工作，持續加強重大事故隱患排查整治組織領(lǐng)導工作。三是深入推動(dòng)重大事故隱患的“防查治”機制，摸清重大事故隱患底數，確定重點(diǎn)重大事故隱患頻發(fā)環(huán)節，探索重大事故隱患預防機制。四是不斷改善重大事故隱患治理效率，加強重大事故隱患治理保障工作，加快本質(zhì)安全措施的應用。五是系統建立重大事故隱患信息報送程序。六是全面強化獎懲和監督工作機制，建立“獎先懲后”工作導向，鼓勵全體員工積極投身重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零工作。

會(huì )議要求，目前已進(jìn)入夏季汛期，惡劣天氣等各類(lèi)風(fēng)險交織疊加，安全生產(chǎn)壓力增加，形勢復雜，各部門(mén)及各權屬公司要切實(shí)做好“夏季三防”工作安排。各權屬公司要進(jìn)一步落實(shí)6月7日水發(fā)集團安全生產(chǎn)緊急工作會(huì )議要求，強化“三種認識”，亮出“實(shí)招硬招”，切實(shí)發(fā)揮主要領(lǐng)導、分管同志、安全總監的“關(guān)鍵少數”作用，做到排查整治全覆蓋，強化末端排查、末端治理，要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，建立隱患責任倒查和獎勵機制，確保安全事故“零發(fā)生”。

會(huì )議最后參會(huì )人員集體觀(guān)看了2024年安全生產(chǎn)月主題宣傳片和“安全生產(chǎn)、責任在肩”安全月警示教育片。

集團領(lǐng)導班子成員、總部各部室中層正職及以上人員現場(chǎng)參會(huì )，各權屬公司領(lǐng)導班子成員視頻參會(huì )。（胡波 供稿）